85% aller Technologien abgedeckt
Ihr Managed Team steht für Sie bereit
Einfach zugänglich. Skalierbar. Sorgenfrei.
„Technologie erfordert ein konstantes aktives Management, um sicherzustellen, dass sich das Unternehmen an die Veränderungen in seiner DNA anpasst – und um zu gewährleisten, dass künftige Veränderungen, sowohl intern als auch extern, von einer angemessenen Flexibilisierung des Tech-Stacks begleitet werden.“
Maria Martinez
COO of Cisco
FAQs – Frequently Asked Questions
Wir bieten zwei Kooperationsmodelle an. Beim Managed Service übernehmen wir das Projektmanagement. Bei der Teamerweiterung kümmern wir uns um die Einrichtung, Zufriedenheit und Leistung des Teams, und der Kunde übernimmt das Projektmanagement.
Ja. Je nach Herkunftsland können Entwickler für 1-2 Monate am Stück vor Ort sein. (Auf Anfrage: Reisekosten, Unterkunft und Verpflegungspauschale kommen dann hier hinzu).
Mit Remote Native als Auftragnehmer gibt es keine Probleme mit Scheinselbstständigkeit oder Arbeitnehmerüberlassung. Wir arbeiten fast ausschließlich mit festen Mitarbeitern. Um das Problem der Arbeitnehmerüberlassung zu vermeiden, wenden wir je nach Kooperationsmodell eine passende Lösung an. Im Falle eines Managed Service ist es das Brückenkopfmodell, bei dem es auf Kunden- und Dienstleisterseite je einen Ansprechpartner für die Koordination der Anweisungen gibt. Im Fall von Team Extension verwenden wir das Agile Kooperationsmodell, bei dem die Entwickler Aufgaben selbständig übernehmen und umsetzen.
Nein. Wir decken 85% der gängigen Technologien ab. Sobald wir die genauen Anforderungen kennen, schlagen wir ein geeignetes Team vor.
Der Einsatz von Tools zur Produktivitätsverfolgung, die Festlegung klarer Ziele und Erwartungen und die Durchführung regelmäßiger Leistungsbewertungen können dazu beitragen, dass die Teammitglieder produktiv bleiben und die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen.
Die agile Entwicklung ist besser mit T&M-Verträgen vereinbar, da sie die Flexibilität bietet, sich an veränderte Anforderungen und Prioritäten anzupassen. Festpreisverträge können bei der Umsetzung von Agile eine Herausforderung darstellen, da sie von Anfang an ein detailliertes Verständnis des Projektumfangs und des Zeitplans erfordern.
Die Bereitstellung umfassender Einarbeitungsmaterialien, die Zuweisung von Mentoren und die Durchführung virtueller Orientierungssitzungen können neuen Teammitgliedern dabei helfen, sich schnell an ihre entfernte Arbeitsumgebung anzupassen und produktiv zu werden.
Remote Native berechnet monatlich auf der Grundlage der tatsächlich erbrachten Leistungen oder nach Vereinbarung.
Wir haben in über 15 Jahren ein internationales Netzwerk mit zuverlässigen Partnern aufgebaut.
T&M-Verträge bieten Flexibilität und ermöglichen Änderungen der Anforderungen, des Umfangs und der Prioritäten während des Projekts. Dadurch können Kunden und Entwicklungsteams eng zusammenarbeiten, was zu einer verbesserten Kommunikation und einer stärkeren Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Kunden führt. Darüber hinaus fördern T&M-Verträge die Risikoteilung zwischen beiden Parteien, was zu einer kooperativeren und transparenteren Beziehung führt, während sie gemeinsam durch Projektänderungen navigieren.
Remote Native übernimmt die Verantwortung für die Qualität der Dienstleistungen.
Wir bieten grundsätzlich beide Optionen an. Um einen verbindlichen Festpreis festzulegen, müssen Sie in entsprechende Vorarbeiten für die Softwareplanung investieren, wie etwa ein Konzept und ein Pflichtenheft. Dies ist in der Regel kosten- und zeitintensiv. Deshalb bevorzugen wir bei agilen Entwicklungsmethoden
Der Einsatz von Tools für die Zusammenarbeit wie Versionskontrollsysteme, Projektmanagement-Software und Code-Review-Plattformen kann Teams an entfernten verteilten Standorten helfen, effizient und effektiv zusammenzuarbeiten.
Unsere Entwickler sind international verteilt. Die meisten befinden sich in Osteuropa (Polen, Rumänien, Bulgarien, Ukraine) und in Asien (Indien, Vietnam).
