Full Service für Ihre IT-Projekte

Von der Planung über die Implementierung bis hin zur Wartung und Weiterentwicklung - lassen Sie Ihre IT-Projekte von einem dedizierten Expertenteam betreuen.

Managed Service

85% aller Technologien abgedeckt

Ihr Managed Team steht für Sie bereit

Einfach zugänglich. Skalierbar. Sorgenfrei.

Managed Team Beispiele

So können Sie loslegen

  • Ab zwei Vollzeitstellen

  • Agiles Kooperationsmodell

  • Inklusive Überwachung der Teamleistung

  • Projektstart in 2-4 Wochen

Managed Web-Team
Was ist enthalten?
  • 1x Senior Project Manager

  • 1x Frontend Software Engineer

  • 1x PHP Software Engineer

  • 42,5 Personentage/Monat

ab 20.100 €/Monat

Web-Team Extension
Was ist enthalten?
  • 1x Project Manager

  • 2x Node.js Software Engineers

  • 1x Frontend Software Engineer

  • 63 Personentage/Monat

ab 29.100 €/Monat

Haben Sie Fragen?

Unsere Remote Native-Berater unterstützen Sie gerne.

Managed AI-Team
Was ist enthalten?
  • 1x Senior Project Manager

  • 1x Data Engineer

  • 2x Data Scientists

  • 1x QA Engineer

  • 84 Personentage/Monat

ab 42.100 €/Monat

Managed Java-Team
Was ist enthalten?
  • 1x Senior Project Manager

  • 2x Java Software Engineers

  • 2x Frontend Software Engineers

  • 1x DevOps Engineer

  • 1x Manual QA

  • 126 Personentage/Monat

ab 57.200 €/Monat

Stärken Sie Ihr Unternehmen mit Full-Service-IT-Teams.

  • Formular ausfüllen und abschicken

  • Wir bestätigen Ihre Anfrage

  • Sie erhalten ein Angebot mit Teamvorschlag

  • Ihr Projekt startet in kürzester Zeit

Fragen Sie Ihr Managed Team an

„Technologie erfordert ein konstantes aktives Management, um sicherzustellen, dass sich das Unternehmen an die Veränderungen in seiner DNA anpasst – und um zu gewährleisten, dass künftige Veränderungen, sowohl intern als auch extern, von einer angemessenen Flexibilisierung des Tech-Stacks begleitet werden.“

Maria Martinez

COO of Cisco

FAQs – Frequently Asked Questions

Arbeiten Sie mit Festpreis- oder Zeit- und Materialverträgen?

Wir bieten grundsätzlich beide Optionen an. Um einen verbindlichen Festpreis festzulegen, müssen Sie in entsprechende Vorarbeiten für die Softwareplanung investieren, wie etwa ein Konzept und ein Pflichtenheft. Dies ist in der Regel kosten- und zeitintensiv. Deshalb bevorzugen wir bei agilen Entwicklungsmethoden

Ist es möglich, die Entwickler nach Deutschland zu holen?

Ja. Je nach Herkunftsland können Entwickler für 1-2 Monate am Stück vor Ort sein. (Auf Anfrage: Reisekosten, Unterkunft und Verpflegungspauschale kommen dann hier hinzu).

Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Remote-Teams?

Wir bieten zwei Kooperationsmodelle an. Beim Managed Service übernehmen wir das Projektmanagement. Bei der Teamerweiterung kümmern wir uns um die Einrichtung, Zufriedenheit und Leistung des Teams, und der Kunde übernimmt das Projektmanagement.

Wie passt die agile Softwareentwicklung zu Time and Material und Festpreisverträgen?

Die agile Entwicklung ist besser mit T&M-Verträgen vereinbar, da sie die Flexibilität bietet, sich an veränderte Anforderungen und Prioritäten anzupassen. Festpreisverträge können bei der Umsetzung von Agile eine Herausforderung darstellen, da sie von Anfang an ein detailliertes Verständnis des Projektumfangs und des Zeitplans erfordern.

Warum bevorzugen Sie Zeit- und Materialverträge in der agilen Entwicklung?

T&M-Verträge bieten Flexibilität und ermöglichen Änderungen der Anforderungen, des Umfangs und der Prioritäten während des Projekts. Dadurch können Kunden und Entwicklungsteams eng zusammenarbeiten, was zu einer verbesserten Kommunikation und einer stärkeren Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Kunden führt. Darüber hinaus fördern T&M-Verträge die Risikoteilung zwischen beiden Parteien, was zu einer kooperativeren und transparenteren Beziehung führt, während sie gemeinsam durch Projektänderungen navigieren.

Wo befinden sich Ihre Entwickler?

Unsere Entwickler sind international verteilt. Die meisten befinden sich in Osteuropa (Polen, Rumänien, Bulgarien, Ukraine) und in Asien (Indien, Vietnam).

Wie können Remote-Teams bei Softwareentwicklungsprojekten effektiv zusammenarbeiten?

Der Einsatz von Tools für die Zusammenarbeit wie Versionskontrollsysteme, Projektmanagement-Software und Code-Review-Plattformen kann Teams an entfernten verteilten Standorten helfen, effizient und effektiv zusammenzuarbeiten.

Wer übernimmt die Verantwortung für die Projekte?

Remote Native übernimmt die Verantwortung für die Qualität der Dienstleistungen.

Wie werden die Entwickler bezahlt?

Remote Native berechnet monatlich auf der Grundlage der tatsächlich erbrachten Leistungen oder nach Vereinbarung.

Wie können Sie Scheinselbstständigkeit oder Arbeitnehmerüberlassung vermeiden?

Mit Remote Native als Auftragnehmer gibt es keine Probleme mit Scheinselbstständigkeit oder Arbeitnehmerüberlassung. Wir arbeiten fast ausschließlich mit festen Mitarbeitern. Um das Problem der Arbeitnehmerüberlassung zu vermeiden, wenden wir je nach Kooperationsmodell eine passende Lösung an. Im Falle eines Managed Service ist es das Brückenkopfmodell, bei dem es auf Kunden- und Dienstleisterseite je einen Ansprechpartner für die Koordination der Anweisungen gibt. Im Fall von Team Extension verwenden wir das Agile Kooperationsmodell, bei dem die Entwickler Aufgaben selbständig übernehmen und umsetzen.

Warum haben wir Zugang zu 10.000 Entwicklern?

Wir haben in über 15 Jahren ein internationales Netzwerk mit zuverlässigen Partnern aufgebaut.

Gibt es eine Datenbank oder Website, auf der wir die Entwickler und ihre Qualifikationen einsehen können?

Nein. Wir decken 85% der gängigen Technologien ab. Sobald wir die genauen Anforderungen kennen, schlagen wir ein geeignetes Team vor.

Wie können Remote-Softwareentwicklungsteams neue Mitglieder effektiv einbinden?

Die Bereitstellung umfassender Einarbeitungsmaterialien, die Zuweisung von Mentoren und die Durchführung virtueller Orientierungssitzungen können neuen Teammitgliedern dabei helfen, sich schnell an ihre entfernte Arbeitsumgebung anzupassen und produktiv zu werden.

Wie können Remote-Softwareentwicklungsteams die Produktivität steuern und die Verantwortlichkeit sicherstellen?

Der Einsatz von Tools zur Produktivitätsverfolgung, die Festlegung klarer Ziele und Erwartungen und die Durchführung regelmäßiger Leistungsbewertungen können dazu beitragen, dass die Teammitglieder produktiv bleiben und die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen.

Sie sind sich nicht sicher, ob dies die richtige Wahl ist?

Return to discover all the services available for your business.

Go to Top