Wir verbinden externe Marktchancen mit der Realität Ihres Unternehmens: Kunden, Kompetenzen, wirtschaftliche Kennzahlen und operative Engpässe. So wird sichtbar, wo zusätzliche Umsätze, höhere Deckungsbeiträge und schnellerer Cashflow möglich sind.
Keine Verpflichtung zur Anschlussberatung. Vorab vereinbarte Reisekosten zusätzlich. Die Laufzeit setzt verfügbare Unterlagen und abgestimmte Termine voraus.
Märkte, Segmente, Kunden, Kanäle und Preise, belegt durch Recherche statt Bauchgefühl.
Die Engpässe im eigenen Haus: Angebotszeiten, Kapazität, Vertrieb, Wissen bei Einzelnen.
Deckungsbeitrag, Liquidität, Investition und Risiko je Chance, mit offengelegten Annahmen.
Eine priorisierte Entscheidung mit Verantwortlichen, Schwelle und Termin.
Woran Sie in 90 Tagen erkennen, ob die Chance trägt, bevor Sie mehr investieren.
So sehen die Ergebnisse eines Diagnostic aus. Am Beispiel eines Komponentenherstellers, der überlegt, in einen Nachbarmarkt zu exportieren.
Illustratives Beispiel: fiktiver Komponentenhersteller, 8 Mio. € Umsatz, 35 Beschäftigte. Alle Zahlen erfunden, kein Kundenergebnis.
| Marktvergleich: wohin mit Produktlinie A? | Deutschland | Polen | USA |
|---|---|---|---|
| Nachfragewachstum | Niedrig | Hoch | Hoch |
| Wettbewerbsdruck | Hoch | Mittel | Hoch |
| Macht der Käufer | Mittel | Niedrig | Mittel |
| Zugang über Partner | Hoch | Hoch | Niedrig |
| Passt zu Ihrer Kapazität | Hoch | Hoch | Mittel |
| Einschätzung | Verteidigen | In 30 Tagen testen | Nicht jetzt |
Bewertung 1 bis 5, 5 ist am stärksten. Sie gewinnen über Service und Spezialisierung und verlieren über die Angebotszeit. Das ist Chance zwei auf der Landkarte.
Was diese Empfehlung ändern würde: eine Partnermarge unter 18 % oder eine Angebotszeit, die nicht unter fünf Tage fällt.
Starke Produkte und gute technische Teams werden nicht automatisch zu profitablem Wachstum. Meist fehlt der gemeinsame Blick auf Marktchancen, Wirtschaftlichkeit und Lieferfähigkeit.
Maschinen- und Anlagenbau, Hersteller elektrischer und elektronischer Produkte, Automatisierung und Steuerungstechnik, Präzisionskomponenten und technische Ausrüstung, Spezial- und Kleinserienfertigung, industrielle Zulieferer und technische Dienstleister.
Typisch sind 10 bis 50 Beschäftigte und 1 bis 20 Mio. € Umsatz. Größere Unternehmen erhalten einen eigens zugeschnittenen Umfang.
Evidority ist unsere sich entwickelnde Plattform für Growth Intelligence und Decision Support. Sie unterstützt Recherche, Evidenzbewertung und die Priorisierung wirtschaftlicher Chancen. Die Analyse und die Verantwortung für die vereinbarten Leistungen liegen bei Remote Native. Ein separates Softwareabo ist nicht erforderlich.
Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsrecherche, fokussiert auf Ihre Fragestellung.
Ausgewählte Kennzahlen, Gespräche mit Führungskräften und konkrete Beispielfälle.
Annahmen, Evidenzqualität, geschätzte Wirkung, Machbarkeit, Investitionsbedarf und Risiken.
Priorisiert, mit den nächsten Schritten zur Validierung.
Analysewerkzeuge wie Porters Five Forces setzen wir gezielt für einzelne Märkte oder Segmente ein. Sie ersetzen weder die Prüfung der internen Machbarkeit noch eine Ertragsprognose.
Eine fokussierte Betrachtung Ihrer Märkte, Kunden, Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Ergebnis: bis zu 3 fundiert priorisierte Chancen mit wirtschaftlichen Szenarien und einem konkreten 90-Tage-Maßnahmenplan.
Die Einschätzung auf einen Blick, mit klarer Empfehlung.
Jeder Befund mit Quelle und Einschätzung der Evidenzqualität.
Für jede der bis zu 3 Chancen: Wirkung, Machbarkeit, Investition, Risiken.
Priorisierte Maßnahmen für die Geschäftsführung, als exportierbarer Bericht und Abschlusspräsentation.
Recherche von außen, Datenanfrage, Abstimmung mit der Geschäftsführung.
In der Regel drei bis vier Gespräche mit Führung und Fachbereichen, dazu konkrete Beispielfälle.
Außen- und Innensicht zusammengeführt, Chancen wirtschaftlich bewertet.
Abschlusspräsentation, Bericht und 90-Tage-Plan.
Die 14 Tage zählen ab einem gemeinsam vereinbarten Starttermin und setzen voraus, dass Unterlagen und Gesprächstermine rechtzeitig vorliegen.
In 14 Tagen identifizieren wir bis zu 3 priorisierte Wachstums- und Ertragschancen, schätzen deren wirtschaftliches Potenzial ein und entwickeln einen konkreten 90-Tage-Plan. Ein Vor-Ort-Tag inklusive.
3 × 6.000 € netto pro Monat. Sparring mit der Geschäftsführung, Priorisierung und regelmäßige Reviews, damit aus Erkenntnissen Entscheidungen und Fortschritt werden. Vorhandene Analysegrundlage erforderlich: ein Diagnostic oder eine gleichwertige Entscheidungsgrundlage.
Die Chancen erkennen und anschließend 90 Tage lang bei Entscheidungen, Prioritäten und Fortschrittssteuerung begleitet werden. Rund 104 Kalendertage am Stück.
Operative Umsetzung, also Engineering, Prozessneugestaltung, ERP- und CRM-Integrationen und Automatisierung, wird gesondert angeboten. B enthält keine unbegrenzte Projektleitung und keine Programmierung. Wir sagen nicht zu, dass alle Chancen innerhalb von 90 Tagen umgesetzt sind.
Vorbereitung, fokussierte Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsrecherche, Datenanfrage und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
Ein Vor-Ort-Tag, in der Regel drei bis vier ausgewählte Gespräche mit Führung und Fachbereichen sowie konkrete Beispielfälle.
Strukturierte Bewertung externer Chancen, interner Fähigkeiten, ausgewählter Kennzahlen und wesentlicher Engpässe.
Bis zu 3 priorisierte Chancen mit Annahmen, Quellen und Evidenzqualität, geschätzter Wirkung, Machbarkeit, Investitionsbedarf, Risiken und nächsten Schritten zur Validierung.
Executive Assessment, exportierbarer Bericht, 90-Tage-Plan und Abschlusspräsentation.
Zielzeit 14 Kalendertage ab einem gemeinsam vereinbarten Starttermin, sofern Unterlagen und Gesprächstermine verfügbar sind.
Nicht enthalten: vollständige Unternehmensprüfung (Due Diligence), Abschlussprüfung, Rechts- und Steuerberatung im Detail, vollständiges ERP- oder IT-Audit, Umsetzung, individuelle Schnittstellen, unbegrenzte Marktrecherche und weitere Vor-Ort-Tage.
Erfahrene Berater führen das Diagnostic und stehen für die vereinbarten Ergebnisse ein.
Evidority strukturiert Recherche, Befunde und Bewertung, damit jede Empfehlung nachvollziehbar belegt ist.
Wenn eine Chance Engineering oder KI braucht, kennen wir den Weg dorthin. Gesondert beauftragt, nicht vorausgesetzt.
Der Prozess, der sich ändern muss, steht schon fest? Dann ist das AI Operating System der passende Weg: vom Business Case zur produktiven Umsetzung. AI Operating System ansehen →
Nein. Das Diagnostic (A) ist eigenständig buchbar, ohne Verpflichtung zur Anschlussberatung. 4.900 € netto, Einführungskondition für die ersten 5 verbindlich beauftragten Diagnostics.
Das Diagnostic fragt, wo profitables Wachstum liegt und welche Entscheidungen die größte wirtschaftliche Wirkung haben. Der Business Case des AI Operating System setzt voraus, dass der Prozess feststeht, der sich ändern soll, und bereitet seine Umsetzung mit KI vor. Es sind zwei eigenständige Angebote; das Diagnostic ist kein rabattierter Business Case.
Nein. Der kostenfreie 10-Minuten-Selbstcheck bewertet die Bereitschaft für ein KI-Betriebsmodell. Das Industrial Growth Diagnostic ist ein bezahltes Beratungsmandat über 14 Tage mit einem Vor-Ort-Tag.
Nein. Wir identifizieren und bewerten Chancen und schätzen ihre wirtschaftliche Wirkung mit offengelegten Annahmen. Ob und wie viel davon eintritt, hängt von Umsetzung und Markt ab.
Nein. Evidority ist die Technologie, mit der wir arbeiten. Sie erhalten Bericht, Präsentation und Plan; ein Softwareabo oder Login ist nicht Teil des Angebots.
Sie können die Chancen selbst umsetzen, die 90-Tage-Advisory (B) für die Begleitung der Geschäftsführung beauftragen oder für einzelne Vorhaben ein gesondert angebotenes Umsetzungsprojekt vereinbaren.
In 20 Minuten klären wir, ob das Diagnostic zu Ihrer Situation passt. Kein Verkaufsgespräch, keine Software-Demo.